Влияет ли возраст руководителя на процесс трудоустройства?
Нельзя отрицать тот факт, что возрастным руководителям сложнее устроиться на работу. Однако во многом получение оффера зависит от сферы деятельности компании и наличия соответствующих компетенций у кандидата.
Молодые соискатели более энергичны и амбициозны, они хотят карьерного роста и потому быстро достигают поставленных целей. Но возрастные кандидаты могут противопоставить этому наличие огромного практического опыта и решение действительно сложных проблем бизнеса.
Сложности с поиском работы у соискателей 50+
Если говорить о специфике деятельности организаций, то в сферах ИТ, маркетинга, PR, онлайн-продаж и продвижения предпочитают молодых сотрудников.
Они легче адаптируются к изменениям, лучше разбираются в современных технологиях, умеют пользоваться инновационными программами, быстрее обучаются и хорошо работают в режиме многозадачности
Но работодатели из строительной, медицинской, производственной ниш отдают приоритет соискателям в более зрелом возрасте.
Часто работодатели насчет кандидатов старшего поколения мыслят стереотипно, думая, что у них уже нет жажды развития, что они хотят решать простые задачи и больше отдыхать.
Конечно, подобные стереотипы сформировались на вполне оправданных наблюдениях, но неправильно относить всех возрастных соискателей к «застывшим» специалистам.
Какие еще критерии оценки по мнению работодателей мешают при трудоустройстве кандидатов старшего возраста?
- Обучаемость. Наниматели волнуются, что специалист 50+ будет противиться новым знаниям, цепляясь за свой прежний опыт. Соискатель, который не владеет современными технологиями или не желает их изучать, — нефункциональное звено в деятельности компании. Проще взять в команду человека, который готов осваивать дополнительные направления, расширять зону ответственности, развиваться в личностном и профессиональном планах.
- Концепция бренда. Существуют компании, которые изначально подбирают юных специалистов, готовых к обучению, развитию, достижению целей. Работодатели вкладываются в таких кандидатов с расчетом на долгое сотрудничество и перспективы в будущем. Фирма воспитывает сотрудников «под себя» и под концепцию бренда. В основном это относится к стартапам.
- Здоровье. Человек в возрасте обычно «обрастает» хроническими заболеваниями, быстрее устает. Наниматель опасается, что такой управленец не сможет выдержать темпы нагрузки в бизнесе.
- Средний возраст сотрудников. В молодых фирмах он может составлять до 35-37 лет. Поэтому и остальных членов рабочей команды стараются подбирать в этом диапазоне. Это способствует сплочению коллектива, возникновению общих интересов. Молодые кандидаты энергичны, амбициозны, динамичны в развитии. Они отражают имидж фирмы.
- Собственное мнение. Возрастные люди ― сложившиеся личности, со своими принципами и образом мышления. Соискатели 50+ менее гибкие, неохотно подстраиваются под изменения. Их мнение насчет управления бизнесом может расходится со взглядами собственника. HR-специалисты при поиске людей в команду помимо компетенций учитывают и совместимость кандидата с личностью владельца, жизненными и корпоративными ценностями.
Соискатели в возрасте за 50 не должны опускать руки. Богатый опыт, эмоциональная зрелость, наличие редких профессиональных качеств, результативность, желание учиться — большая ценность для любой компании.
Главные опасения работодателей насчет руководителя 50+
Для слаженной работы важны внутренний распорядок и политика компании. К новому руководителю всегда относятся с настороженностью, особенно если это зрелый человек.
Подчиненные опасаются, что на фоне опытного директора их навыки померкнут, а карьерное положение в компании пошатнется. Управленец должен аккуратно выстраивать отношения с коллегами, не вносить кардинальные изменения с первых месяцев работы и не навязывать свои принципы управления в авторитарной форме.
Собственник бизнеса переживает, что возрастной директор не станет беспрекословно придерживаться указаний непосредственного руководства: станет спорить, отстаивать свое мнение, а в случае увольнения будет бороться за свои права на выплаты и компенсации.
Особенности трудоустройства возрастных кандидатов
Сейчас специалисты в возрасте за 50 сильно отличаются от людей, которые жили даже 30 лет назад. Век цифровых технологий внес свои положительные изменения. Чтобы быть эффективным лидером важно качественно разбираться во всех инновациях и быстро ориентироваться в новой информации.
К тому же хорошие управленцы, понимая важность и сложность своей работы, заботятся о своем физическом, ментальном и психологическом здоровье. Проходят регулярные чек-апы организма, занимаются спортом, помнят о сбалансированном питании и полноценном отдыхе.
Следующие критерии помогут возрастным кандидатам выделиться среди остальных претендентов на должность.
- Высокая квалификация и уникальные компетенции.
В некоторых сферах производства нет «потолка» по возрасту для соискателей. К таким отраслям относят химическую, машиностроительную, пищевую промышленность.
Высоко ценятся инженерные и технологические руководящие должности, поскольку квалифицированных управленцев мало и они нужны всегда. Собственники не разбрасываются экспертами в своем деле, а рекрутерам сложно найти достойную замену таким профессионалам.
Наличие уникального опыта и профессиональных навыков высоко ценятся работодателями. Собственник отдаст предпочтение тому кандидату, который способен решить важные задачи для бизнеса, показать результат, и возраст соискателя здесь будет играть второстепенную роль.
- Богатый жизненный опыт, развитый эмоциональный интеллект.
Зрелые личности готовы приходить на помощь коллегам, знают, как правильно взаимодействовать с людьми. Они полностью несут ответственность за свои действия и принятые решения.
У сотрудников старшего возраста хорошо сформировано критическое мышление, они подходят к разным ситуациям через призму анализа и собственного опыта.
Они хорошие наставники и кураторы, охотно делятся профессиональными и жизненными наработками, дают верные прогнозы в развитии бизнеса. А это существенное преимущество перед молодыми кандидатами в условиях экономического кризиса.
Управленцы в годах понимают мотивы других людей, умеют выстраивать продуктивные рабочие связи, способны делегировать мелкие задачи, искать ресурсы для достижения общей цели.
- Дисциплинированность и налаженный быт.
Обычно у молодых сотрудников помимо рабочих целей есть много жизненных забот:
- дети, утренники, больничные, экзамены;
- кредиты, ипотеки и амбиции насчет премий;
- желание путешествовать и покупать дорогие вещи.
Всё это практически не касается старшего поколения. Чаще люди к 50 годам уже успевают реализоваться в жизни и решить бытовые вопросы (работа на высоких должностях, взрослые дети, закрытый квартирный вопрос).
Они отличаются дисциплинированностью и пунктуальностью, уважают стандарты компании и придерживаются их.
- Самоотдача.
Возрастные кандидаты к своим годам уже довольно успешны и реализованы, но хотят еще больше приносить пользу обществу и оставаться в социуме. Для многих работа ― способ сохранить жизненный тонус. Деньги при этом не главная цель.
- Обучаемость и грамотность.
Вопреки стереотипам стремление к знаниям зависит не от количества прожитых лет, а от желания самого человека. Кроме того, старшее поколение обладает богатым словарным запасом, умеет просто и понятно донести свои мысли, делает меньше грамматических и орфографических ошибок.
- Эмоциональная устойчивость.
Зрелый человек умеет контролировать эмоции и вести себя рационально. Он может поставить себя на место другого человека и успешно вести деловые переговоры. Такой управленец станет в коллективе лидером, которого все уважают. Ведь он выслушает, поддержит, создаст положительный настрой.
Рынок труда сейчас демонстрирует дружелюбность к соискателям предпенсионного возраста. События в мире влияют на настроения работодателей. Сюда относятся демографический кризис 90-х, пандемия, мобилизация.
Наниматели ценят сотрудников и не хотят отпускать. По прогнозам аналитиков компании станут еще более лояльными к людям, которые ищут работу, а вопрос возраста не будет приоритетным.
Что делать, если вам за 50
Отслеживайте актуальность ваших знаний и умений. Будьте открыты новой информации, обучайтесь.
Сложности с поиском вакантной должности руководителя решаются за счет корректировки личной стратегии управления, устранения негативных убеждений, страхов и неуверенности в своих силах.
Специалисты кадрового агентства StaffRecruitment помогают соискателям выбрать подходящую должность, грамотно заинтересовать работодателя, сформировать зарплатные ожидания, пройти собеседование.
Мы разбираемся в психологии рекрутеров и мышлении собственников, так как у нас есть реальный опыт в построении управленческой карьеры.
Мы уверены, что возраст кандидата на должность руководителя не играет ключевую роль. Если человек квалифицированный специалист, если способен решать проблемы бизнеса и мотивирован обучаться новому. он справится с любыми задачами и достигнет карьерного успеха.
