Что настораживает рекрутера в карьерной истории руководителя
Карьерная история руководителя ― один из самых важных блоков в резюме, которому специалисты по найму уделяют особое внимание.
Рекрутер внимательно анализирует предыдущие места работы специалиста: сколько времени он работал в той или иной организации, с чем связана причина увольнения, какой у него опыт и будет ли он полезен для нынешней организации.
Успешная и правильно изложенная карьерная история дает руководителю конкурентное преимущество среди остальных претендентов и повышает шансы на получение приглашения для прохождения собеседования. Поэтому стоит понимать основные принципы написания карьерной истории, чтобы исключить сомнительные моменты.
«Идеальный» кандидат
У каждой компании свой «идеальный» кандидат, исходя из изначальных требований и поставленных задач. Однако большинство сходятся во мнении, что есть важные точки, которые определяют успешный карьерный путь руководителя.
Рекрутер, просматривая резюме соискателя, обращает внимание на:
- последовательность карьерного роста управленца;
- увеличение объема ответственности;
- рост уровня доходов;
- расширение масштабов проектов.
Конечно, у каждого руководителя есть своя стратегия управления и достижения целей, которая решает поставленные задачи компании и приводит к росту собственных доходов. Поэтому хороший управленец должен уметь планировать свою деятельность и предвидеть ее результаты.
Но это не означает, что успешный карьерный путь сопряжен только с успехом и движется равномерно вверх. Ситуации и периоды случаются разные. Однако умение находить выход даже из неудачных проектов ― показатель мастерства и высокой квалификации управленца.
Рост по карьерной лестнице может быть не только вертикальным, но и горизонтальным. Например, переход в другие отделы, филиалы или офисы организации. В это время человек нарабатывает опыт, оттачивает навыки и мастерство, чтобы со временем сделать мощный рывок вверх.
7 ошибок в резюме руководителя
Недоверие у специалистов по найму при рассмотрении кандидатов на руководящий пост вызывают следующие моменты.
- Непоследовательность в описании карьерной истории.
Частая смена компаний, проектов, сфер деятельности в карьере руководителя ― тревожный звоночек для рекрутера. Возникает ощущение, что управленец не умеет выстраивать с отношения подчиненными и собственником бизнеса, не понимает, чем в действительности хочет заниматься.
Конечно, в подобных ситуациях есть и обратная сторона медали. Возможно, такой управленец мультифункционален и ценен для любой сферы бизнеса. Но чтобы это выяснить рекрутеру понадобится время для дополнительного анализа. А если у него и так достаточно претендентов на должность, большая вероятность, что он просто отложит резюме в сторону.
- Перерывы в работе.
Эффективный руководитель должен всё время развивать и улучшать свои навыки, компетенции, знания. Когда пауза в карьере управленца затягивается, это может негативно отразиться на его стоимости как специалиста.
Кроме того, нужно понимать, что рынок труда постоянно подвергается различным изменениям и быстро влиться в поиск новой работы не так просто. Поэтому специалисты кадрового агентства StaffRecruitment не рекомендуют затягивать с «отпуском» и откладывать поиск работы в долгий ящик.
Лайфхак, чтобы минимизировать ущерб от длительных перерывов в работе.
Если вы проработали в организации короткий срок, тогда в описании профессионального опыта лучше указать трудовые годы, а не месяцы. А если «отпуск» затянулся и длился более года, то стоит сначала перечислить свои достижения и результаты, а затем хронологию карьерного развития. Также можно дополнить резюме сопроводительным письмо и указать в нем, что свободное от работы время вы посвящали тренингам, саморазвитию, обучению.
- Многолетний опыт в одной компании.
Противоположная крайность предыдущего пункта. И частая смена компаний, и длительное пребывание в одной ― не в пользу соискателя.
Одно дело, когда в течение 10 лет вы равномерно шли вверх по карьерной лестнице, расширяли зону ответственности, участвовали в разных проектах, брали на себя выполнение дополнительных функций. И совсем другое, когда развитие остановилось после первого повышения.
Так рекрутер может решить, что человек привык к своему прежнему месту и ни к чему не стремится.
- Приукрашивание реалий.
Не стоит завышать ценность одного места работы и игнорировать трудовую деятельность в других фирмах. Иногда кандидаты в списке компаний на первом месте указывают свой самый удачный профессиональный опыт в одной организации. И почти ничего не пишут про другие фирмы, в которых работали.
Такое описание не дает рекрутеру общего представления о соискателе, который больше «продает» известную компанию, а не себя как профессионала. Подобный маневр отталкивает потенциальных работодателей.
- Игра на понижение.
Если ранее управленец занимал руководящей пост и выполнял широкий спектр обязанностей, а теперь согласен перейти на более низкую должность с ограниченным функционалом, это может насторожить рекрутера.
В чем истинная причина понижения в статусе? Может соискателю уже неинтересно конкурировать на рынке труда, раз он согласен на меньшее? Почему мотивация и стремление к достижениям у кандидата угасли?
- Отсутствие конкретных достижений.
Каждому работодателю нужен специалист, который способен решать сложные задачи и показывать результаты. Наличие «сухих» навыков не дает представление о том, что действительно умеет управленец, каких целей он достиг и каким образом.
Указывайте свои достижения в порядке важности и результативности своего труда.
Не цитируйте должностные инструкции.
«Занимался маркетинговыми исследованиями», «контролировал производительность труда» — подобные фразы не раскроют компетенцию и ценность кандидата.
Лучше рассказать о своих достижениях в конкретных цифрах, сроках, фактах. Наример: «разработал бонусную систему для клиентов и поднял продажи на 15%». Так рекрутер сможет оценить, чем будет полезен и ценен для компании потенциальный сотрудник.
- Недостаток опыта.
У кандидата должен быть опыт работы в схожей сфере. Ему необходимо понимать специфику и характер деятельности компании. Иногда даже лучше не отображать в резюме нерелевантный опыт.
При составлении резюме кандидатов на руководящие должности команда StaffRecruitment всегда анализирует компанию, в которую хочет трудоустроиться наш клиент. На основе полученной информации создается документ, чтобы предоставить потенциальному работодателю максимальное совпадение по опыту, навыкам, компетенциям.
Важно научиться грамотно презентовать себя как специалиста. Но не стоит приукрашивать факты. Большую часть информацию в резюме можно легко проверить у прежних работодателей или в открытых источниках.
Кроме того, чем выше должность, тем тщательнее проверка, так что любая нестыковка в сведениях может привести к отказу в найме. Но если общая картина в резюме будет понятной и отвечать требованиям вакансии, то вряд ли начнут пристально изучать каждое ваше слово.
